Les cours peuvent différer selon les campus. Pour plus d'information, veuillez contacter le campus qui vous intéresse Paris, Bordeaux.

Un programme Bac+5 spécialisé dans le Talent Management et l’Innovation Sociale (français/anglais)

Human Resource Management is currently one of the fastest-growing management fields. Organizations are increasingly recognizing the strategic role of human capital for achieving significant business results, sustainable growth and innovation. The aim of this program is to grow up future HR managers with a sharp insight on people issues who will act as agents of transformation and as strategic investors in their organizations’ human capital. HR professionals can make a critical contribution to the process of business value creation. This program is designed for individuals students who want to evolve in HR management within a multicultural and international environments.

Ce programme délivre le titre MANAGER DES RESSOURCES HUMAINES INSCRIT AU RNCP AU NIVEAU 1 SOUS LE CODE NSF 315, ARRÊTÉ DU 7 AVRIL 2017 PUBLIÉ AU JOURNAL OFFICIEL LE 21 AVRIL 2017.

Consultez nos frais de scolarité 2018/2019.

Je souhaite


INSEEC U. s'engage à ce que la collecte et le traitement de vos données effectués à partir de ce site, soient conformes au Règlement général sur la protection des données (RGPD) et à la loi Informatique et Libertés.
En savoir plus
Directeur de programme :

Cédric RASSABY
Paris

« Construit en étroite collaboration avec des DRH, ce programme répond aux besoins des entreprises évoluant dans un environnement global »

Les futurs diplômés sauront apporter aux entreprises une vision transversale des Ressources Humaines dans un environnement international, grâce à une formation globale en termes de stratégie Ressources Humaines, de management opérationnel des hommes et des organisations, de design thinking, de culture internationale et de transformations digitales propres au développement du capital humain comme ressource dans l’entreprise.

Ce MSc 2 a été réfléchi et construit en étroite collaboration avec des DRH d’ entreprises internationales permettant ainsi de garantir aux étudiants l’acquisition de compétences et d’expertises actualisées et opérationnelles pour répondre aux besoins des entreprises évoluant dans cet environnement global.

Cours

Méthodes et Pratiques Professionnelles

Management personnel : rédaction de CV, techniques d’entretien de recrutement pour la recherche de stage, management de projet professionnel, management d’équipe et conduite de réunion, méthodologie de l’article de recherche.

Mises à niveau : logiciels (PowerPoint, Excel, Access et logiciels professionnels), comptabilité, fiscalité, marketing, droit du travail.

Ateliers techniques professionnels : techniques de négociation, analyse transactionnelle et PNL, prise de parole et gestion du trac, techniques de management et leadership.

Conférences métiers : présentation des métiers du secteur par des professionnels.

Bilan de compétences, coaching, finalisation du CV et techniques de recherche d’emploi, recherche d’emploi dans le monde anglo-saxon, préparation à la soutenance du projet professionnel.

Strategic HR management

STRATEGIES IN HUMAN RESOURCES

Relationship between the HR policy pursued and the company’s strategy and its short-term, medium-term and long-term impacts. Contribution of the HR during the merger and/or acquisition phases – Due Diligence and Memorandum of Understanding; to prepare the merger upstream of the operation (identify in advance the difficulties of any kind); build an integration plan including an integration plan for the HR function.

CORPORATE SOCIAL RESPONSABILITY

Principles and practices of business ethics and CSR (Corporate Social Responsibility). Its purpose is to enable to reason about the role of ethics in business administration in a complex, dynamic, global environment.

CROSS CULTURAL MANAGEMENT

The ability to communicate cross culturally and understand diverse perspectives is a necessity in order to achieve a competitive advantage in global economy. The aims of this part are to understand the impact of culture on management ; to identify the areas in which cultural differences pose challenges as well as opportunities in managing people across cultures; and, to become more self-aware of our cultural conditioning, individual biases and assumptions.

GLOBAL STAFFING & TALENT EFFICIENCY MANAGEMENT

Employment policy and the different Regulation in the European Union. Work flexibility organization. Time management and productivity.

LEADERSHIP MANAGEMENT AND COACHING

Coaching for Performance, high-performance Leadership, Leadership Transformation.

DESIGN THINKING AND TALENT DEVELOPMENT

Comprendre le changement de paradigme du design thinking. Situer le design thinking parmi les autres approches d’innovation (lean startup, agilité). Découvrir la démarche du design thinking appliqué aux RH.

Managing people and organizations

DROIT DU TRAVAIL (FRANÇAIS ET EUROPÉEN)

Management des ressources humaines en conformité avec les textes et loi sociales en vigueur en France et transposition dans le droit européen. Se repérer dans la hiérarchie des règlementations et jurisprudence, constitution, traités sociaux, conventions et accords collectifs.

DECISION MAKING IN HR FINANCIAL, HR METRICS

HR analytics is the use of people-data in analytical processes to solve business problems. HR analytics uses both people-data, collected by HR systems (e.g. payroll, absence management) and business information (e.g. operations performance data). At its core, HR analytics enables HR practitioners and employers to gain insights into their workforce, HR policies and practices, with a focus on the human capital element of the workforce, and can ultimately inform more evidence-based decision making.

NÉGOCIATION AVEC LES PARTENAIRES SOCIAUX

Etat des lieux des relations sociales. Spécificités macro et micro des relations sociales en France. Les fondamentaux de la pratique des relations sociales en entreprise. Les particularités du dialogue social dans un contexte international.

GESTION ET MANAGEMENT DES RÉORGANISATIONS COLLECTIVES

Maîtrise des différentes approches légales et règlementaires des plans de restructuration des organisations. Négociation avec toutes parties prenantes. Exercice pratique de la mise en place d’un plan de licenciement collectif.

PEOPLE DEVELOPMENT AND TALENT MANAGEMENT

This course allows students to acquire and develop the necessary strategic and operational competencies to manage a company’s talent on an international scale. It aids students in defining the policy and the resources required to deploy a full arsenal of talent management processes, from acquisition and identification to development and retention (training, mobility, etc).

CHANGE MANAGEMENT AND SOCIAL ORGANIZATIONAL IMPACT

Perform, in quality of HR, the role of a highly effective organizational change, transition or transformation manager. Draw from a range of professional approaches to enable an organization to implement change smoothly. Motivate and ease people into adjusting to organizational change. Keep stakeholders engaged while an organization undergoes change or transformation.Minimize the risks involved with unsuccessful organizational change initiatives. Identify the roles needed to assemble teams most likely to deliver successful change.

HR performance management

DIGITALISATION DE LA FONCTION RH

Le recrutement digital (sourcing, e-reputation, marque employeur, e-éthique). La communication digitale et la régulation sociale (opportunités et risques juridiques). La formation à l’ère du digital – Ingénierie de forme multimodale. Capitalisation et transfert des savoirs et savoir-faire (communautés de pratiques et knowledge management). Gestion des performances et des talents (nouveaux critères et opportunités générées par les SIRH).

RETRIBUTION SYSTEMS, COMPENSATION & BENEFITS

To explain the components of wages, the objectives of compensation, principles of compensation formulation taking into account the determinants of wage rates, the theories and principle of compensation determination, illustrating different types of wages such as minimum rate of wages, need-based minimum wage, living wage and fair wage, the behavioral and ethical issues faced in an organisation, the procedure and practices involved in wage determination, the compensation decisions involved in management such as job analysis, description, identifying job factors, job evaluation and pay determination and the procedure of compensation benchmarking compensation, involving planning, analysis, integration and action phase.

PEOPLE SOURCING

Introducing to the main points in the recruitment process as it relates to HRM, the laws related to the employment cycle and the different recruitment strategies such as recruiting from a variety of sources to ensure diversity, employer branding.

The development of a job analysis, job description, and job specifications are also discussed as well as the factors involved in advertising a job to help maintain a multicultural work environment. The steps involved in the selection process such as criteria development, application and resume review as well as the major categories of emplyment tests.

BIEN ÊTRE ET QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

Prévenir les risques psychosociaux. Santé au travail. Qualité de vie au travail. Déployer une politique QVT au travail.

PERFORMANCE AND TALENT MANAGEMENT

Understanding current workforce strengths and weaknesses. Succession planning. Workforce planning. Career planning processes. Appraisals systems.

COMMUNICATION ET PERFORMANCE SOCIALE

Le lien incontournable avec la communication externe. La mise en place d’une politique de communication interne (Démarche, Acteurs, Etapes, Types). Outils de la communication interne : sites internet et intranet d’entreprise, journal d’entreprise, projet d’entreprise/ newsletters, cellules de veille, communication interne/ Communication sociale, réseaux sociaux (networking).

Découvrez toutes les formations Management & RH en M1 à Bac+4 de l'INSEEC


Découvrez aussi toutes les formations Management & RH en M2 à Bac+5 de l'INSEEC


Les débouchés : trouvez votre métier à la sortie de votre formation en Management & RH

Suivre votre formation Management & RH en M2 à Bac+5 de l'INSEEC sur l'un de nos campus