Un 3e cycle en Entrepreneuriat et Développement d’Activité

Le programme Manager des Entreprises et des Organisations a pour objectif de former de futurs managers capables de définir et mettre en œuvre la stratégie globale d’une entreprise, d’une organisation ou d’un centre de profit.

A l’issue de la formation, ils maîtrisent les compétences nécessaires au management des différentes fonctions clés de l’entreprise. Ils sont également capables de concevoir les processus de changements organisationnels et managériaux (humains, technologiques, financiers, informatiques, démarche qualité, sécurité) selon les finalités attendues.

Dans le cadre d’une activité de conseil, pourront orienter et accompagner les dirigeants de l’entreprise dans l’élaboration de stratégies de transformation, d’adaptation et de conduite du changement.

La formation répond aux exigences de polyvalence et de prises de décisions globales des entreprises vis-à vis de leurs cadres. Le cursus apporte également une vraie valeur ajoutée tant en termes de développement d’activité que de projet de création d’entreprise.

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Directeurs de programme :
HOUCINE AKROUT
LAURENT AJDNIK
ERIC PÉCHAUDRAL

« Acquérir des compétences Stratégiques, Managériales et Financières »

Le MSc Business, Innovation et Stratégie Entrepreunariale répond au besoin de formation des futurs cadres et dirigeants d’entreprise, en proposant un programme reposant sur trois axes :

  • Appréhension des dynamiques de marché, du processus d’innovation et de transformation des pratiques professionnelles
  • Apprentissage et application des méthodes et outils de la création et du développement d’activité
  • Développement des techniques destinées à maîtriser les contraintes et les opportunités de l’animation de groupe, ainsi que les modèles de réunions professionnelles efficaces.

Cette triple approche permet le démarrage d’activité ou l’insertion professionnelle rapide des étudiants à l’issue de la formation. En effet, l’entrepreneuriat est centré sur l’auto-détermination, le sens des responsabilités et le goût du risque assumé (où la pertinence du projet compte autant que le pilotage judicieux des ressources). C’est une école de vie autant qu’un projet professionnel.

Cours

Management juridique, financier et fiscal

ANALYSE DU PROCESSUS BUDGÉTAIRE ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

Analyser les comptes d’une entreprise.
Déterminer les coûts de référence permettant d’apprécier et d’optimiser ses performances.
Créer un tableau de bord, piloter son activité.
Optimiser les indicateurs et anticiper les échéances financières.

RESPONSABILITÉ DU DIRIGEANT ET DROIT DES AFFAIRES

Responsabilité civile et pénale du dirigeant.
Statut de société et contrat d’associé.
Fondamentaux du droit des affaires.
Interactions professionnelles avec les experts juridiques (avocats, conseil).
Conséquences juridiques des décisions erronées.

COMPTABILITÉ ET ANALYSE FINANCIÈRE

Présentation du plan comptable général ; procédure comptable et études des différentes étapes ; étude de la TVA ; mobilisation des créances ; rapprochements bancaires ; écritures d’inventaires ; soldes intermédiaires de gestion ; tableau de financement.

FINANCEMENT DE L’INNOVATION ET CRÉATION D’ENTREPRISE

Étude du financement de projets, cas de start-up.
Les acteurs du capital risque, montage d’un dossier de capital risque : business plan, viabilité et renégociation.
Techniques de financement bancaire.

FISCALITÉ DES AFFAIRES

L’imposition des bénéfices réalisés par l’entreprise : les produits imposables, les charges déductibles, le paiement de l’impôt.
La gestion des déficits fiscaux des sociétés soumises à l’IS : déficit ordinaire, carry-back.
L’imposition des bénéfices distribués par l’entreprise : la société distributrice est soumise à l’IS.
Le régime des sociétés mères et filiales.

VENTURE CAPITAL ET BUSINESS PLAN

Généralités : aides publiques, emprunts, fonds propres, définition du capital-risque, business model des fonds d’investissement : levée de fonds (taille, durée, structure juridique…), frais de gestion, politique d’investissement, carried interest…
Le capital immatériel et la chaîne de la valeur dans l’innovation.
Le développement d’une start-up.
Le cycle de décision d’un investisseur : analyse, due diligence, processus de décision et statistiques, montage juridique et financier, problème de la dilution ; exercices sur la dilution.

Les capitaux-risqueurs en France : les structures, les équipes, les spécificités, les centres de recherche et les sujets qui intéressent les VCs, les montants…
L’analyse d’un dossier à partir d’un business plan : pré-étude, due diligence, comité d’investissement (note d’investissement), valeurs mobilières et négociation, montage (durée, processus : term sheet, contrat d’investissement, closing, pacte d’actionnaires…), suivi, sortie.
Exemple d’un montage.

DROIT DES SOCIÉTÉS

Distinctions entre l’entreprise individuelle et la société : séparation des patrimoines ; expansion de l’entreprise ; protection sociale du dirigeant ; imposition fiscale ; transmission de l’entreprise.
Distinction entre les sociétés de capitaux et les sociétés de personnes : entre les sociétés civiles et les sociétés commerciales.
Choix du statut ; répertoire des métiers, registre du commerce, lieu d’implantation.
Situations sociales des acteurs de la société, droit commun des sociétés, droit spécial des sociétés.

AUTO-ENTREPRISE

Statut d’entrepreneur.
Le régime fiscal de la micro-entreprise.
Réalisation d’une étude de cas sur la création d’une micro-entreprise.


Business Development, Stratégie et Commercial

LEADERSHIP ET DIRECTION D’ENTREPRISE

Se positionner dans un groupe.
Porter son projet et le partager avec d’autres.
Gestion de projet, cohésion et régulation d’équipe.
Apprendre à faire face de manière solidaire aux défis collectifs en s’appuyant sur la dynamique de groupe et les talents individuels.

ÉTUDE DE MARCHÉ ET DÉVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ

Réviser les outils opérationnels de l’étude de marché et les mettre en œuvre de façon pragmatique en les appliquant à son projet de création d’entreprise ou à son projet professionnel.
Impliquer les acteurs rencontrés et détecter les clients potentiels.

NÉGOCIATION COMMERCIALE : PRATIQUE ET THÉORIE

Comprendre les fondamentaux de la vente et en quoi elle est intimement liée à tous les autres départements et services de l’entreprise.
S’appuyer sur son projet d’entrepreneur pour rendre concret le travail à réaliser pour mettre au point une démarche commerciale efficiente.
La vente n’est pas un métier d’artiste, tout le monde est capable de vendre quand les processus d’entretien de vente sont compris et assimilés.

STRATÉGIE WEB ET DÉVELOPPEMENT INTERNET

Savoir choisir l’approche la plus appropriée pour faire connaître un projet par Internet.
Pouvoir anticiper et éviter les obstacles lors de la réalisation d’une plateforme online.
Apprendre à identifier les forces et les faiblesses d’une maquette graphique et d’un support de communication.
Apprendre à innover et à se différencier au travers de nouveaux supports/canaux de communication.

STRATEGIC THINKING AND RISK MANAGEMENT

The pace of business is getting faster and more complex. In order to make sense of so much information, managers need frameworks for developing clear and effective strategies.
Our goal is to teach the following: how to think strategically in real business situations; how to select the information which is essential to your strategy; how to make effective decisions even when you lack information; how to defend and sell your strategy.

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Provides an overview of legal issues affecting human resources management. The course is designed to increase the participants’ awareness of laws for employees in international organizations, recognition of legal problems and their impact on human resources decisions. Topics include laws, regulations and labor management relations in an international environment.

TECHNIQUES DE VENTE ET VENTES COMPLEXES

Maîtriser les techniques d’approche et de préparation à la négociation avec les grands comptes.
Collecter et analyser l’information client pour mieux le connaître.
Identifier les parties prenantes dans le processus de décision.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Fonction achat dans l’entreprise et les grandes stratégies achats.
Sourcing et esourcing.
Gestion de la production.
Logistique et développement international.
Pilotage de la chaîne logistique.

PILOTAGE DU CHANGEMENT

Définition, éthique et valeur du changement ; la règle de trois.
Le rôle de la direction générale.
L’annonce.
La résistance au changement.
L’intégration du changement : conceptuelle et comportementale.
Les outils de communication.

TRANSMISSION ET REPRISE D’ENTREPRISE

Analyse du marché et des acteurs de la transmission d’entreprise ; étude des contraintes juridiques, fiscales, financières et sociales d’une transmission d’entreprise ; modes de financement d’une transmission ; reprise d’entreprise, cas des transmissions familiales ; études de cas.

Projets, Stages et Parcours Professionnels

STAGES ET 1ÈRE EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE DES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME

EXEMPLES DE TRAVAUX DE RECHERCHE RÉALISÉS PAR LES ÉTUDIANTS

  • Le service Achats, service stratégique dans le secteur du Bâtiment et des Travaux Publics.
  • La communication événementielle.
  • Identité visuelle : ses enjeux et son évolution dans la stratégie d’entreprise.
  • Le marketing durable : consommer et produire autrement.
  • Conduite du changement.
  • L’innovation : une arme contre la crise.
  • Innovation et exportation : deux remèdes à la crise pour les PME françaises.
  • Système et décision.
  • Comment l’hôtellerie française doit-elle répondre aux nouveaux comportements et besoins de sa clientèle frappée par une crise économique et financière mondiale ?
  • Quels indicateurs pour les établissements de financement de l’immobilier ?
  • SSII en France, comment peuvent-elles faire face à la crise des « subprimes » ?

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