Ce programme de 3ème cycle permet aux étudiants d’acquérir une formation adaptée aux attentes des organisations en matière de contrôle de gestion et d’audit interne.
L’étudiant devra savoir prendre ses décisions à partir d’une analyse approfondie des états financiers de toute organisation et devra maîtriser les outils adéquats pour l’évaluation du fonctionnement et des performances d’un service de gestion. Enfin, il saura démontrer des qualités rédactionnelles, relationnelles et une compétence technique qui lui permettront de mettre en oeuvre des études financières, de concevoir des tableaux de bord, ou de gérer les relations avec les actionnaires.
Les métiers exercés le plus fréquemment sont : auditeur interne, auditeur financier, contrôleur de gestion, consultant en gestion d’entreprise, en affaires, en systèmes d’information, en organisation et en management.
Ce programme délivre le TITRE MANAGER FINANCIER INSCRIT AU RNCP AU NIVEAU 1 SOUS LE CODE NSF 313, ARRÊTÉ DU 9 JANVIER 2015 PUBLIE AU JOURNAL OFFICIEL LE 30 JANVIER 2015. Cette Certification est accessible par la VAE.
Consultez nos frais de scolarité 2018/2019.
Cours (les intitulés et contenus de cours peuvent différer selon les campus, pour plus d’information cliquez sur le campus qui vous intéresse)
JE M'INSCRIS à CE PROGRAMMEDirecteurs de programme :
ZOUHAIR BENBRAHIM
Bordeaux
ANTOINE DENIS
Lyon
ELLEN KOUNTZ
Paris
« De nouvelles approches qui nécessitent des compétences pointues »
Signe des temps, mais aussi formidable opportunité, les métiers du contrôle de gestion et de l’audit se portent de mieux en mieux, malgré -ou grâce à- des tendances de fond qui transforment de façon conséquente les pratiques et les techniques : nouvelles normes internationales, exigence de transparence financière accrue, développement de la communication financière, complexification des systèmes d’information…
Autant de nouvelles approches qui nécessitent des compétences pointues, mais aussi la capacité de les animer au sein d’une entreprise.
Le programme Master of Science Audit et Contrôle de Gestion de l’INSEEC insiste donc sur l’apport des dernières méthodes et techniques, mais aussi sur le savoir-être des étudiants, qui doivent désormais savoir manager, communiquer, prendre des initiatives et montrer une véritable implication dans l’entreprise qu’ils intégreront.
C’est donc par le biais d’ateliers de management personnel, de conférences métiers, et de véritables projets professionnels menés avec des entreprises qu’ils pourront développer ces qualités.
Cours
Audit
AUDIT COMPTABLE, FISCAL ET FINANCIER
Étude des outils spécifiques à l’audit fiscal, comptable et financier. Procédures et contentieux fiscaux. Audit de la comptabilisation des dettes à long terme et des immobilisations financières. Audit de la comptabilisation des actifs incorporels et de la valorisation des stocks.
AUDIT ET CONTRÔLE INTERNE
L’évolution du métier d’audit. Études des outils et des enjeux organisationnels du contrôle interne. Pratique du contrôle interne selon l’approche par les processus. Création d’un rapport sur le contrôle interne.
AUDIT DE GROUPE
Finalité de l’audit interne appliqué à un groupe. Étude des outils spécifiques à l’audit interne. Cas de l’audit de filiales dans le cadre d’une stratégie de groupe.
AUDIT INTERNE ET MANAGEMENT DES RISQUES
Concept et fondamentaux du contrôle interne et du management des risques de l’entreprise. L’environnement règlementaire lié au contrôle interne. Meilleures pratiques du contrôle interne. Le contrôle interne bancaire et ses spécificités. La notion de risque en entreprise.
Contrôle de Gestion et Pilotage d’Activité
CONTRÔLE DE GESTION ET CALCUL DES COÛTS
Étude des différentes méthodologies de calcul des coûts : méthode des coûts complets, méthode des coûts partiels, imputation rationnelle, méthode ABC, méthode UVA. La gestion budgétaire construction des tableaux de bord sociaux : gestion des effectifs, audit social, recrutement, formation, rémunération.
CONTRÔLE DE GESTION ET REPORTING STRATÉGIQUE
Maîtrise des outils de reporting à partir de cas concrets. Utilisation du reporting comme outil de pilotage des activités. Mise en place et maîtrise des outils de pilotage de la performance pilotés par le contrôle de gestion (balanced scorecards, executive scorecards, tableaux de bord et planification stratégique).
CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL
Étude des outils du contrôle de gestion spécifiques au secteur de l’industrie. Pilotage d’activités. Études de cas.
CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE
Maîtrise des spécificités du contrôle de gestion bancaire à travers les structures comptables spécifiques à cette activité. Incidence des réglementations liées à la sécurité financière (LSF, BÂLE I, II et III, SOX et solvency I et II…).
CONTRÔLE DE GESTION DES ACTIVITÉS DE SERVICES
Étude des outils du contrôle de gestion spécifiques du secteur des services ; pilotage d’activités ; études de cas.
Reporting Financier
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET INGÉNIERIE DES SYSTÈMES COMPTABLES/PROGICIELS ERP
Étude de la synchronisation des flux d’information en termes de production des états financier. Analyse du système d’information comptable de l’entreprise : gestion des bases de données. Intranet, groupware. Appréhender le lien entre la production des états financiers et la communication financière via un progiciel intégré. Présentation des fonctionnalités d’un ERP (entreprise, ressource planning, études de cas).
CERTIFICATION ET COMMISSARIAT AUX COMPTES GROUPE
Principes généraux de certification des comptes. Contrôle interne et révision des comptes. Pistes d’audit et techniques de circularisation. Spécificités de règles de révision comptable en normes IFRS :
- validation des business plans
- validation de la révision des business plans
- validation de la segmentation du segment reporting
- validation du contenu des impôts différés
- validation des transfer pricing
- validation de la structure des états financiers
- vérification du routage analytique des écritures comptables.
REPORTING FINANCIER
French GAAP vers IFRS : tables de correspondance sur la forme sur les 4 états financiers de base, retraitements IAS 2 stocks, IAS 16 immobilisations corporelles, IAS 17 crédit bail, IAS 36 impairment, IAS 19 prestations au personnel, IS 39 instruments financiers/instruments de marché. French GAAP vers US GAAP : tables de correspondance sur la forme sur les 4 états financiers de base, retraitements : impôts différés, stocks, coût de production des ventes, frais de R&D, impairement du goodwill, immobilisations corporelles, employees and benefits plan accounting, retirement benefits plan accounting, crédit bail, dettes financières à long terme.
NORMES INTERNATIONALES
Approfondir les connaissances sur la pratique des normes IFRS. Comprendre le référentiel et le cadre normatif appliqué au niveau international. Mieux connaître les techniques et procédures recommandées par les normes en matière comptable et financière. Élaborer et analyser les états financiers de synthèse.
ÉTATS FINANCIERS ET DIAGNOSTIC
Diagnostic du processus de création de valeur d’une entreprise : analyse des performances économiques et financières ; analyse des risques d’exploitation et financiers. Études de cas.
Gestion de Trésorerie, Comptabilité et Droit
DROIT DES AFFAIRES ET FISCALITÉ
Étude des principaux éléments de la réglementation de la vie commerciale ; étude des différents statuts juridiques d’une société ; étude des règles juridiques propres à un groupe de sociétés. Étude des principes de la fiscalité des sociétés (TVA, impôt sur les sociétés, procédures contentieuses) ; incidence de la fiscalité dans les décisions de gestion.
COMPTABILITÉ APPROFONDIE
Les objectifs de l’information comptable et fiscale. Les principes, concepts et mécanismes de base. La réglementation comptable en France. Principaux documents comptables et fiscaux. Les opérations sur le capital : les augmentations de capital ; la réduction du capital social ; les rachats d’actions propres. Les comptes consolidés. La gestion des résultats dans une SA.
CRÉDIT MANAGEMENT
Gestion de la relation client (CRM). Maîtrise des délais de paiement. Optimisation des flux amonts de la trésorerie. Optimiser le recours aux instruments de paiement et de financement. Contrôle du BFR.
CASH MANAGEMENT
Les missions du trésorier. Gestion de trésorerie au quotidien. Maîtrise de la négociation bancaire ; gestion de trésorerie et prévisions. Mise en place d’un cash pooling. Contrôle du BFR, de la liquidité, des risques et des placements. Choix des bons financements à court terme. Calcul des enjeux de trésorerie.
Projets, stages et parcours professionnels
PROJETS D’ENTREPRISE RÉALISÉS PAR LES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME
Résolution d’un cas d’entreprise ou d’une application professionnelle donnant lieu à soutenance devant l’entreprise et l’équipe pédagogique.
- Aide à la refonte du système de contrôle de gestion du département METRO de la RATP.
- Création des indicateurs du service RH de l’hôpital de Saint Denis.
- Organisation d’un colloque sur le crédit management en partenariat avec Theofinance, leader mondial du credit management.
- Réalisation de missions de crédit management au sein de PME par des étudiants sous la tutelle de Theofinance.
STAGES ET 1ÈRE EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE DES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME
-
Mathilde TOULEMONDE
Auditeur financier
KPMG Guyanne Française -
Kelly ALI
Contrôleur de gestion junior
PRISMA PRESSE -
Héléna ANTONIADIS
Contrôleur de gestion
LVMH -
Deborah ATTAL
Contrôleur de gestion junior
RENAULT SAS -
Steven BERARD
Contrôleur de gestion
PIERRE FABRE -
Sarah Eugénie BEZINA
Analyste risque de crédit et de contrepartie
AMUNDI -
Jacek BIELSKI
Assistant contrôle de gestion
AXA investment managers -
Liz BIKALOU
Auditeur
DELOITTE -
Justine BILLON
Assistante contrôle de gestion
SOGETI IDF -
Nicolas BLANC
Gestion budgétaire
THALES AVIONICS -
Gaëlle BODINEAU
Consultant systèmes d’information
ADS CONSULTANTS -
Corentin BRABANT
Contrôleur de gestion junior
GROUPE NOCIBÉ -
Hamza CHAFAI
Assistant contrôleur de gestion
GRAND HÔTEL DE BORDEAUX & SPA -
Eileen COTTIN
Contrôleur de gestion
LOUIS VUITTON (LVMH) -
Aurélie LONGET
Contrôleur de gestion
SMURFIT KAPPA -
Cécilia DAVID
Auditeur
KPMG -
Soizic DESSAGNES
Contrôleur de gestion
PORSCHE DISTRIBUTION SAS -
Louis-Philippe DE JAHAM
Contrôleur de gestion junior
ALSTOM Management SA -
Simon DUHAMEL
Auditeur financier
MAZARS -
Mickaël DUNOYER
Auditeur interne
ALSTOM Power Conversion -
Nicolas DUVIGNEAU-LOBRE
Adjoint direction générale
GROUPE SOFRACO -
Jeremy PAYET
Assistant Audit
KPMG -
Marianne ELLEOUET
Contrôleur de gestion programme
THALÈS -
Anne-Laure GANDON-LEGER
Assistante audit
ERNEST & YOUNG -
Marine HAJEB
Contrôleur de gestion frais généraux
MCDONALD’S France -
Marion JOLLY
Pôle finance et développement
BNP PARIBAS -
Evgeny KURININ
Consultant
ERNST AND YOUNG -
Aurore LABEDADE
Contrôleur financier
ETDE (FILIALE BOUYGUES CONSTRUCTION) -
Youssef LAKRATACHE
Contrôle de gestion, suivi budgétaire
ORANGE France SA -
Arthur CIRAN
Contrôleur de gestion sociale
COLISÉE PATRIMOINE GROUP -
Romain LOSILLA
Contrôleur budgétaire
MAPPY (GROUPE PAGES JAUNES) -
Dane Carls MALEKA
Contrôle de gestion reporting
VALEO ÉQUIPEMENTS
ÉLECTRIQUES MOTEUR -
Franck MORISSET
Assistant directeur controlling
DAIMLER-CHRYSLER FRANCE -
Benjamin MOULARD
Contrôleur de Gestion
GROUPE SUEZ ENVIRONNEMENT (SITA) -
Valentine MULAC
Auditeur interne
GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES -
Catherine BERNABE SEBASTIANO
Assistante audit interne
GROUPE PICHET -
Lionel PROUX
Chargé d’études sur les réductions de coûts
SNCF -
Soufiane SABIR
Assistant contrôle de gestion
L’ORÉAL PARIS -
Dorian SERVOISE
Service Audit
CRÉDIT MUTUEL -
Laurent SLONIM
Aide à l’élaboration de budgets et prévisions, réalisation de tableaux de bord, audit interne
GSM Europe -
Fanny TABUREL
Audit interne
LASER COFINOGA
EXEMPLES DE TRAVAUX DE RECHERCHE RÉALISÉS PAR LES ÉTUDIANTS
- Audit financier et audit opérationnel
- Le rôle du contrôleur de gestion dans le système d’information d’une entreprise juridique marocaine
- La politique du risque clients
- Exercice de la mission de commissariat aux comptes dans le nouvel environnement
- La spécificité de la consolidation dans les groupes cotés à Paris et à New York
- Le financement des fondations en temps de crise économique et financière.
- L’optimisation de la gestion commerciale d’une PME dans sa relation avec la grande distribution.
- Le rôle du contrôle de gestion dans une institution en réorganisation face à un contexte économique et social difficile.
- Choix des indicateurs d’un tableau de bord dans le cadre d’une approche lancastérienne : le cas de l’Apave Sudeurope.
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