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Audit et Contrôle de Gestion

Audit et Contrôle de Gestion

PARIS | BORDEAUX | LYON | CHAMBERY | CASABLANCAFrançais

Une formation spécialisée en contrôle de gestion

Ce programme de 3ème cycle permet aux étudiants d'acquérir une formation adaptée aux attentes des organisations en matière de contrôle de gestion et d'audit interne.

L'étudiant devra savoir prendre ses décisions à partir d'une analyse approfondie des états financiers de toute organisation et devra maîtriser les outils adéquats pour l'évaluation du fonctionnement et des performances d'un service de gestion. Enfin, il saura démontrer des qualités rédactionnelles, relationnelles et une compétence technique qui lui permettront de mettre en oeuvre des études financières, de concevoir des tableaux de bord, ou de gérer les relations avec les actionnaires.

Les métiers exercés le plus fréquemment sont : auditeur interne, auditeur financier, contrôleur de gestion, consultant en gestion d'entreprise, en affaires, en systèmes d'information, en organisation et en management.

master audit controle gestion
Martin KAMGUEN

MARTIN KAMGUEN

Zouhair BENBRAHIM

ZOUHAIR BENBRAHIM

Directeurs de programme

"De nouvelles approches qui nécessitent des compétences pointues"

Signe des temps, mais aussi formidable opportunité, les métiers du contrôle de gestion et de l'audit se portent de mieux en mieux, malgré -ou grâce à- des tendances de fond qui transforment de façon conséquente les pratiques et les techniques : nouvelles normes internationales, exigence de transparence financière accrue, développement de la communication financière, complexification des systèmes d'information…

Autant de nouvelles approches qui nécessitent des compétences pointues, mais aussi la capacité de les animer au sein d'une entreprise.

Le programme Master of Science Audit et Contrôle de Gestion de l'INSEEC insiste donc sur l'apport des dernières méthodes et techniques, mais aussi sur le savoir-être des étudiants, qui doivent désormais savoir manager, communiquer, prendre des initiatives et montrer une véritable implication dans l'entreprise qu'ils intégreront.

C'est donc par le biais d'ateliers de management personnel, de conférences métiers, et de véritables projets professionnels menés avec des entreprises qu'ils pourront développer ces qualités.

Cours

Audit

  • Audit comptable, fiscal et financier

    Étude des outils spécifiques à l'audit fiscal, comptable et financier.
    Procédures et contentieux fiscaux.
    Audit de la comptabilisation des dettes à long terme et des immobilisations financières.
    Audit de la comptabilisation des actifs incorporels et de la valorisation des stocks.

  • Audit et contrôle interne

    L'évolution du métier d'audit.
    Études des outils et des enjeux organisationnels du contrôle interne.
    Pratique du contrôle interne selon l'approche par les processus.
    Création d'un rapport sur le contrôle interne.

  • Audit de groupe

    Finalité de l'audit interne appliqué à un groupe.
    Etude des outils spécifiques à l'audit interne.
    Cas de l'audit de filiales dans le cadre d'une stratégie de groupe.

  • Audit interne et management des risques

    Concept et fondamentaux du contrôle interne et du management des risques de l'entreprise.
    L'environnement règlementaire lié au contrôle interne.
    Meilleures pratiques du contrôle interne.
    Le contrôle interne bancaire et ses spécificités.
    La notion de risque en entreprise.

Contrôle de Gestion et Pilotage d'Activité

  • Contrôle de gestion et calcul des coûts

    Étude des différentes méthodologies de calcul des coûts : méthode des coûts complets, méthode des coûts partiels, imputation rationnelle, méthode ABC, méthode UVA.
    La gestion budgétaire construction des tableaux de bord sociaux : gestion des effectifs, audit social, recrutement, formation, rémunération.

  • Contrôle de gestion et reporting stratégique

    Maîtrise des outils de reporting à partir de cas concrets.
    Utilisation du reporting comme outil de pilotage des activités.
    Mise en place et maîtrise des outils de pilotage de la performance pilotés par le contrôle de gestion (balanced scorecards, executive scorecards, tableaux de bord et planification stratégique).

  • Contrôle de gestion bancaire

    Maîtrise des spécificités du contrôle de gestion bancaire à travers les structures comptables spécifiques à cette activité.
    Incidence des réglementations liées à la sécurité financière (LSF, BÂLE I, II et III, SOX et solvency I et II…).

  • Contrôle de gestion des activités de services

    Étude des outils du contrôle de gestion spécifiques du secteur des services ; pilotage d’activités ; études de cas.

  • Contrôle de gestion industriel

    Étude des outils du contrôle de gestion spécifiques au secteur de l'industrie.
    Pilotage d'activités.
    Etudes de cas.

Reporting Financier

  • Supply Chain Management et ingénierie des systèmes comptables/progiciels ERP

    Étude de la synchronisation des flux d'information en termes de production des états financier.
    Analyse du système d'information comptable de l'entreprise : gestion des bases de données.
    Intranet, groupware.
    Appréhender le lien entre la production des états financiers et la communication financière via un progiciel intégré.
    Présentation des fonctionnalités d'un ERP (entreprise, ressource planning, études de cas).

  • Certification et commissariat aux comptes groupe

    Principes généraux de certification des comptes.
    Contrôle interne et révision des comptes.
    Pistes d'audit et techniques de circularisation.
    Spécificités de régles de révision comptable en normes IFRS :

    • validation des business plans
    • validation de la révision des business plans
    • validation de la segmentation du segment reporting
    • validation du contenu des impôts différés
    • validation des transfer pricing
    • validation de la structure des états financiers
    • vérification du routage analytique des écritures comptables.
  • Reporting financier

    French GAAP vers IFRS : tables de correspondance sur la forme sur les 4 états financiers de base, retraitements IAS 2 stocks, IAS 16 immobilisations corporelles, IAS 17 crédit bail, IAS 36 impairment, IAS 19 prestations au personnel, IS 39 instruments financiers/instruments de marché.
    French GAAP vers US GAAP : tables de correspondance sur la forme sur les 4 états financiers de base, retraitements : impôts différés, stocks, coût de production des ventes, frais de R&D, impairement du goodwill, immobilisations corporelles, employees and benefits plan accounting, retirement benefits plan accounting, crédit bail, dettes financières à long terme.

  • Normes internationales

    Approfondir les connaissances sur la pratique des normes IFRS.
    Comprendre le référentiel et le cadre normatif appliqué au niveau international.
    Mieux connaître les techniques et procédures recommandées par les normes en matière comptable et financière.
    Elaborer et analyser les états financiers de synthèse.

  • États financiers et diagnostic

    Diagnostic du processus de création de valeur d’une entreprise : analyse des performances économiques et financières ; analyse des risques d’exploitation et financiers.
    Études de cas.

Gestion de Trésorerie, Comptabilité et Droit

  • Droit des affaires et fiscalité

    Étude des principaux éléments de la réglementation de la vie commerciale ; étude des différents statuts juridiques d’une société ; étude des règles juridiques propres à un groupe de sociétés.
    Étude des principes de la fiscalité des sociétés (TVA, impôt sur les sociétés, procédures contentieuses) ; incidence de la fiscalité dans les décisions de gestion.

  • Comptabilité approfondie

    Les objectifs de l’information comptable et fiscale. Les principes, concepts et mécanismes de base. La réglementation comptable en France. Principaux documents comptables et fiscaux.
    Les opérations sur le capital : les augmentations de capital ; la réduction du capital social ; les rachats d’actions propres. Les comptes consolidés. La gestion des résultats dans une SA.

  • Credit Management

    Gestion de la relation client (CRM).
    Maîtrise des délais de paiement.
    Optimisation des flux amonts de la trésorerie.
    Optimiser le recours aux instruments de paiement et de financement.
    Contrôle du BFR.

  • Cash Management

    Les missions du trésorier.
    Gestion de trésorerie au quotidien.
    Maîtrise de la négociation bancaire ; gestion de trésorerie et prévisions.
    Mise en place d’un cash pooling.
    Contrôle du BFR, de la liquidité, des risques et des placements.
    Choix des bons financements à court terme.
    Calcul des enjeux de trésorerie.

Projets, Stages et Parcours Professionnels

PROJETS D'ENTREPRISE RÉALISÉS PAR LES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME

Résolution d'un cas d'entreprise ou d'une application professionnelle donnant lieu à soutenance devant l'entreprise et l'équipe pédagogique.

  • Aide à la refonte du système de contrôle de gestion du département METRO de la RATP.
  • Création des indicateurs du service RH de l'hôpital de Saint Denis.
  • Organisation d'un colloque sur le credit management en partenariat avec Theofinance, leader mondial du credit management.
  • Réalisation de missions de credit management au sein de PME par des étudiants sous la tutelle de Theofinance.

STAGES ET 1ère EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE DES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME

  • Kelly ALI
    Contrôleur de gestion junior
    PRISMA PRESSE
    Héléna ANTONIADIS
    Contrôleur de gestion
    LVMH
    Deborah ATTAL
    Contrôleur de gestion junior
    RENAULT SAS
    Steven BERARD
    Contrôleur de gestion
    PIERRE FABRE
  • Catherine BERNABE SEBASTIANO
    Assistante audit interne
    GROUPE PICHET
    Jacek BIELSKI
    Assistant contrôle de gestion
    AXA investment managers
    Liz BIKALOU
    Auditeur
    DELOITTE
    Justine BILLON
    Assistante contrôle de gestion
    SOGETI IDF
  • Nicolas BLANC
    Gestion budgétaire
    THALES AVIONICS
    Gaëlle BODINEAU
    Consultant systèmes d'information
    ADS CONSULTANTS
    Corentin BRABANT
    Contrôleur de gestion junior
    GROUPE NOCIBÉ
    Hamza CHAFAI
    Assistant contrôleur de gestion
    GRAND HÔTEL DE BORDEAUX & SPA
  • Arthur CIRAN
    Contrôleur de gestion sociale
    COLISÉE PATRIMOINE GROUP
    Eileen COTTIN
    Contrôleur de gestion
    LOUIS VUITTON (LVMH)
    Cécilia DAVID
    Auditeur
    KPMG
    Soizic DESSAGNES
    Contrôleur de gestion
    PORSCHE DISTRIBUTION SAS
  • Louis-Philippe DE JAHAM
    Contrôleur de gestion junior
    ALSTOM Management SA
    Simon DUHAMEL
    Auditeur financier
    MAZARS
    Mickaël DUNOYER
    Auditeur interne
    ALSTOM Power Conversion
    Nicolas DUVIGNEAU-LOBRE
    Adjoint direction générale
    GROUPE SOFRACO
  • Marianne ELLEOUET
    Contrôleur de gestion programme
    THALÈS
    Marine HAJEB
    Contrôleur de gestion frais généraux
    MCDONALD’S France
    Marion JOLLY
    Pôle finance et développement
    BNP PARIBAS
    Evgeny KURININ
    Consultant
    ERNST AND YOUNG
  • Aurore LABEDADE
    Contrôleur financier
    ETDE (FILIALE BOUYGUES CONSTRUCTION)
    Youssef LAKRATACHE
    Contrôle de gestion, suivi budgétaire
    ORANGE France SA
    Aurélie LONGET
    Contrôleur de gestion
    SMURFIT KAPPA
    Romain LOSILLA
    Contrôleur budgétaire
    MAPPY (GROUPE PAGES JAUNES)
  • Franck MORISSET
    Assistant directeur controlling
    DAIMLER-CHRYSLER FRANCE
    Benjamin MOULARD
    Contrôleur de Gestion
    GROUPE SUEZ ENVIRONNEMENT (SITA)
    Valentine MULAC
    Auditeur interne
    GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES
    Lionel PROUX
    Chargé d'études sur les réductions de coûts
    SNCF
  • Soufiane SABIR
    Assistant contrôle de gestion
    L'ORÉAL PARIS
    Laurent SLONIM
    Aide à l'élaboration de budgets et prévisions, réalisation de tableaux de bord, audit interne
    GSM Europe
    Fanny TABUREL
    Audit interne
    LASER COFINOGA
    Mathilde TOULEMONDE
    Auditeur financier
    KPMG Guyanne Française


EXEMPLES DE TRAVAUX DE RECHERCHE RÉALISÉS PAR LES ÉTUDIANTS

  • Audit financier et audit opérationnel
  • Le rôle du contrôleur de gestion dans le système d'information d'une entreprise juridique marocaine
  • La politique du risque clients
  • Exercice de la mission de commissariat aux comptes dans le nouvel environnement
  • Voir plus
    • La spécificité de la consolidation dans les groupes cotés à Paris et à New York
    • Le contrôle de gestion: nouvel outil d'évaluation du management
    • La méthode des coûts par les activités, tableaux de bord et indicateurs d'activité dans un contexte de consolidation
    • Le contrôle de gestion dans les collectivités territoriales
    • Dans quelle mesure la séparation des responsabilités de contrôle peut-elle constituer un risque pour un groupe de dimension internationale ?
    • Evolution et mutation du contrôle de gestion : les nouveaux enjeux de cette fonction
    • L'interprétation des états financiers au service d'une bonne gouvernance
    • La privatisation d'une entreprise publique améliore-t-elle sa performance ?
    • Impact de la trésorerie sur la rentabilité d'une institution de micro finance.
    • Le développement d'un outil de contrôle de gestion industriel des unités de production d'enrobés en commun.
  • Le financement des fondations en temps de crise économique et financière.
  • L'optimisation de la gestion commerciale d'une PME dans sa relation avec la grande distribution.
  • Le rôle du contrôle de gestion dans une institution en réorganisation face à un contexte économique et social difficile.
  • Choix des indicateurs d'un tableau de bord dans le cadre d'une approche lancastérienne : le cas de l'Apave Sudeurope.
  • Voir plus
    • La promotion d'une culture de gestion au sein d'un établissement de santé.
    • Lean Six Sigma : amélioration continue de l'efficacité opérationnelle.
    • La maîtrise du reporting financier dans un contexte de changement.
    • Méthodologie d'audit de gestion : le cas d'une association à double comptabilité.
    • L'optimisation du dispositif de contrôle interne sur les opérations de transfert d'argent à BGFIBANK.
    • Le contrôle budgétaire au sein d'un groupe international. Comment construire et suivre le budget d'un business unit de la filière « gestion des déchets » ?
    • Comment le contrôle de gestion peut-il favoriser la contractualisation interne en milieu public hospitalier ?
    • Impact d'un reporting financier sain dans le secteur de l'assurance.