Master en Management, Innovation & Entrepreneurship

Objectif du programme

Le Master Management, Innovation & Entrepreneurship a pour objectif de former des entrepreneurs. A travers de nombreux aller-retour entre théorie et pratique, les étudiants apprendront à développer un projet d’entreprise de façon réaliste (business plan, étude de marché, positionnement de leur offre, etc.) et à se positionner en tant que décideurs, porteurs de projets et responsables d’équipe.

Cette formation s’adresse donc aux personnes ayant un projet d’entreprise (ou un projet professionnel impliquant à terme une création d’entreprise) et voulant apprendre à formaliser et tester un développement d’activité.

Ce Master apporte ainsi une vraie valeur ajoutée aux étudiants, en termes de développement d’activité, de marketing et de négociation commerciale, de management de projet et de réseaux professionnels, de gestion comptable et financière.

Directeurs du programme : PHILIPPE WUPPERMANN - Paris ERIC PECHAUDRAL - Bordeaux

Le Master Management, Innovation & Entrepreneurship répond au besoin de formation des futurs dirigeants d’entreprise en proposant un programme reposant sur trois axes : Appréhension des dynamiques de marché, du processus d’innovation et de transformation des pratiques professionnelles Apprentissage et application des méthodes et outils de la création et du développement d’activité Développement des techniques destinées à maîtriser les contraintes et les opportunités de l’animation de groupe, ainsi que les modèles de réunions professionnelles efficaces. Cette triple approche permet le démarrage d’activité ou l’insertion professionnelle rapide des étudiants à l’issue de la formation. En effet, l’entrepreneuriat est centré sur l’auto-détermination, le sens des responsabilités et le goût du risque assumé (où la pertinence du projet compte autant que le pilotage judicieux des ressources). C’est une école de vie autant qu’un projet professionnel.

Méthodes et pratiques professionnelles

Business Plan : les étudiants pourront produire un « business plan », plutôt qu’un mémoire, sous réserve de validation de leur projet.

Projet de conférences : les étudiants conduisent eux-mêmes un projet collectif. Ils assurent la préparation, l’animation et le suivi de rencontres et conférences avec des entrepreneurs. Et bénéficient à ce titre d’un tutorat.

Action Learning & tutorat : les étudiants bénéficient d’une pédagogie d’apprentissage fondée sur l’aller-retour entre pratique et théorie, impliquant détermination d’objectifs personnalisés et évaluation régulière des progrès.

Application des nouvelles technologies : mindmapping, flux rss, prezi, édition web, cloud computing… les étudiants découvriront et apprendront à se servir des nouveaux outils informatiques.

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Cours transversaux et fondamentaux

Leadership et direction d’entreprise

Se positionner dans un groupe. Porter son projet et le partager avec d’autres. Gestion de projet, cohésion et régulation d’équipe. Apprendre à faire face de manière solidaire aux défis collectifs en s’appuyant sur la dynamique de groupe et les talents individuels.

Analyse du processus budgétaire et pilotage de la performance

Analyser les comptes d’une entreprise. Déterminer les coûts de référence permettant d’apprécier et d’optimiser ses performances. Créer un tableau de bord, piloter son activité. Optimiser les indicateurs et anticiper les échéances financières.

Responsabilité du dirigeant et droit des affaires

Responsabilité civile et pénale du dirigeant. Statut de société et contrat d’associé. Fondamentaux du droit des affaires. Interactions professionnelles avec les experts juridiques (avocats, conseil). Conséquences juridiques des décisions erronées.

Business Plan et recherche de financement

Décrire et chiffrer un projet de création d’entreprise. Utilité, enjeux et méthodologie du Business Plan. Adopter une présentation écrite, adéquate et structurée pour présenter son projet à des banques ou à des investisseurs.

Régulation du stress et processus de créativité

Comprendre les mécanismes bio-psycho-sociaux du stress. S’approprier des indicateurs fiables de son état de forme ou de stress. Découvrir des moyens d’action somato-psychiques simples pour relancer vitalité et capacité à improviser et innover.

Étude de marché et développement d’activité

Réviser les outils opérationnels de l’étude de marché et les mettre en œuvre de façon pragmatique en les appliquant à son projet de création d’entreprise ou à son projet professionnel. Impliquer les acteurs rencontrés et détecter les clients potentiels.

Relations professionnelles et développement d’activité

Apprendre à utiliser le « networking » comme méthode commerciale. Quelles sont les différentes stratégies à mettre en œuvre ? Quels partis pris et méthodes pour y arriver ? Comment développer son projet tout en restant intègre, motivé et conséquent ?

Négociation commerciale : pratique et théorie

Comprendre les fondamentaux de la vente et en quoi elle est intimement liée à tous les autres départements et services de l'entreprise. S'appuyer sur son projet d'entrepreneur pour rendre concret le travail à réaliser pour mettre au point une démarche commerciale efficiente. La vente n'est pas un métier d'artiste, tout le monde est capable de vendre quand les processus d'entretien de vente sont compris et assimilés.

Négociation : fonds de commerce et biens immobiliers

Méthodes et négociation d’achats sur des investissements majeurs, tels que l’achat ou le rachat d’un fonds de commerce ou d’un bien immobilier. Préparer des achats. Négocier les emprunts et les assurances. Gérer les rapports avec les intermédiaires professionnels.

Stratégie web et développement Internet

Savoir choisir l'approche la plus appropriée pour faire connaître un projet par Internet. Pouvoir anticiper et éviter les obstacles lors de la réalisation d'une plateforme online. Apprendre à identifier les forces et les faiblesses d'une maquette graphique et d’un support de communication. Apprendre à innover et à se différencier au travers de nouveaux supports/canaux de communication.

Business Intelligence

Give tools and concepts of BI for practical and professional use with a geopolitical and historical background. Be aware that BI is a key strategic asset for success and is now what marketing was in the 1970’s. Manage critical information, knowledge and skills to support and drive big and small companies/SME especially in 3 countries: China/Japan/Russia.

Strategic Thinking and Risk Management

The pace of business is getting faster and more complex. In order to make sense of so much information, managers need frameworks for developing clear and effective strategies.
Our goal is to teach the following: how to think strategically in real business situations; how to select the information which is essential to your strategy; how to make effective decisions even when you lack information; how to defend and sell your strategy.

Cross Cultural Communication & International Negotiation

The students will be able to negotiate with suppliers based in EU, Maghreb, Middle East, Asian and Latin countries. They will have a good knowledge of the negotiation’s methods and the profiles of negotiators. They will receive a global focus on cross cultural communication and intercultural difference.

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Cours spécialisés

Stratégie marketing et commerciale

La réflexion stratégique dans l’entreprise. Les facteurs qui influent la décision. Comprendre son marché et le délimiter. Mettre les activités de l’entreprise en phase avec sa stratégie. Plan marketing, marketing-mix. Rendre sa stratégie opérationnelle. Suivi de l’activité commerciale et pilotage.

Stratégie et organisation

Approche concrète et pragmatique des stratégies d’organisation et réorganisation des entreprises. Analyse des problématiques, de préconisations, de solutions et de plans d’actions dans le cadre d’une réorganisation d’entreprise.

Transmission d’entreprise

Les principales étapes de la transmission d'entreprise, d'un triple point de vue juridique, fiscal et financier.

American Trends and Business Impact

This course provides an in-depth overview of the American values with their associated trends. It sets out the American Business Model (ABM) and its influence on today’s business, including strategic and operations management. This practice covers the differences between the American vision and the French one, exposing a snapshot on some American business trends in order to provide advice on taking the right approach.


Les cours peuvent varier selon les campus. Renseignez-vous auprès de l'école de votre choix pour plus d'informations.

Projets, Stages et Parcours Professionnels

STAGES ET 1re EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE DES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME

Jean-Baptiste LEGUAY Cadre commercial - Groupe MADE FOR COM Diane GANAN Assistante chef de produit Mustela Monde - Laboratoire EXPANSCIENCE Jeremy MANDRON Chef de secteur - COCA COLA   Sylvain PICARD Assistant marketing - ZODIAC INTERNATIONAL Benjamin DUVEAU Attaché commercial des grands comptes - EPSON France Alexandre GALLAIS Project Manager Industrial Development - TELMA