Master en Management du Développement Durable

Objectif du programme

Au-delà d’un simple effet de mode, et bénéficiant d’un effet crise indéniable qui a durablement ébranlé nos modèles économiques et financiers dominants, les contraintes environnementales, sociales et sociétales, sont en train de s’imposer comme des enjeux majeurs pour les entreprises du XXIe siècle.
Le master « Management du Développement Durable » est un programme qui vise à préparer les futurs managers sur lesquels s’appuieront les entreprises pour faire évoluer leur culture, mieux appréhender les nouveaux besoins des consommateurs et des collaborateurs, et développer leur capacité d’innovation, le tout en renforçant leur compétitivité sur le plan économique.

Le contenu du programme allie le savoir-faire d’une grande école de management à l’expertise de professeurs et de professionnels issus de différents secteurs fortement impliqués dans cette révolution en marche: « bio- tech », « cleantech », énergies renouvelables, ONG.

Cours transversaux et fondamentaux

Direction et stratégie d’entreprise

Intégrer la démarche stratégique pour comprendre et préparer le développement à long terme de l’entreprise.
Faire un diagnostic global de l’entreprise et de son environnement en sachant apprécier ses capacités à faire face et à s’adapter aux changements.
Analyser et comprendre les problèmes de structure liés à la mise en œuvre d’un plan stratégique.
Décoder l’identité d’une organisation et analyser les composantes de la culture d’une entreprise.

Finance d’entreprise et décisions d’investissement

Diagnostic financier : sources d’information, analyse sectorielle, analyse de la performance économique, analyse de la structure financière et du mode de financement.
Evaluation d’entreprise.
Décisions d’investissement et outils de base (VAN, TIR ...).
Tableaux de bord : mise en place et suivis d’indicateurs de performances (financiers, non financiers – quantitatifs et qualitatifs...).

International Methods of Management

Mastering current trends facing HR professionals in the field of international HRM.
Crosscultural and team.
Management Transforming HR strategy into plan of action.
Human capital and sustainable development.

Management de projet

Définir et négocier les objectifs de coûts, qualité et délai.
Décomposer un projet (WBS, PBS).
Organiser un projet (OBS).
Définir les tâches et responsabilités.
Piloter un projet et gérer les ressources humaines et financières.

Planification

Répartir un projet en tâches.
Établir un planning PERT et GANTT.
Réduire les délais et lisser les ressources.
Maîtriser les principaux logiciels de planification.

Supply Chain Management

Fonction achat dans l’entreprise et les grandes stratégies achats.
Sourcing et e-sourcing.
Gestion de la production.
Logistique et développement international.
Pilotage de la chaîne logistique.

Intelligence économique

Veille technologique, concurrentielle, environnementale et politique.
Analyse : affrontement informationnel, optimisation des ressources de l’entreprise (humaine, financière et technique), construction de l’identité et de la culture de l’entreprise.
Décision et mise en œuvre : supply chain management, propriété industrielle et intellectuelle (marques), lutte contre la contrefaçon et politique d’innovation.

Histoire et Géopolitique du Développement Durable

Rapport BRUNDTLAND et matrice du développement durable.
Stockholm (72), Rio (92), Kyoto (97), Johannesburg (02), Copenhague (09) : l’histoire d’une prise de conscience mondiale.
Le cas de la France : Loi NRE, Ministère de l’Ecologie, de l’Energie, du Développement durable et de la Mer, Grenelle de l’environnement.
La place et le rôle de l’entreprise et du monde économique.
Poids et rôles des autres acteurs : Etats, Institutions régionales et internationales, ONG...

Droit, Réglementations, Normes et Développement Durable

Droit social.
Droit de l’environnement.
Santé publique.
Sécurité industrielle.
REACh...

RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) et Ethique

Responsabilité sociale et sociétale : la place de l’homme dans l’entreprise, la place de l’entreprise dans la société.
Ethique et entreprise : enjeux réglementaires, mutli-culturels et d’image.
Mondialisation et compétitivité sociale.

Problématiques environnementales

Réchauffement climatique.
Energies non renouvelables.
Gestion de l’eau et des ressources naturelles.
Transport durable.
Gestion des déchets.
Réduction et bilan carbone.

 

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Cours spécialisés

Audit du Développement Durable

Approches méthodologiques.
Principaux acteurs et principaux indicateurs du développement durable.
Conduite de projet appliquée.
Concilier performance économique et développement durable.

Gouvernement d’entreprises et citoyenneté (éco-citoyenneté)

Les enjeux du gouvernement d’entreprise : la création de valeur pour qui ?
Les acteurs du gouvernement d’entreprise : actionnaires, dirigeants, autres stakeholders...
Les modèles de gouvernement d’entreprise.
Les sources de conflits entre stakeholders.
Les mécanismes de discipline des dirigeants.
Les « bonnes pratiques » de gouvernance d’entreprise : l’entreprise en tant que citoyenne responsable.

Stratégie et Développement Durable : d’une approche défensive à une logique d’innovation et de différenciation

Veille réglementaire et technique.
Knowledge Management, Charte d’Entreprise et formation.
Projets et processus de transformation.
Différenciation compétitive et transformation durable.

Management et accompagnement du changement

Sociologie des organisations.
Management et leadership : donner un sens à l’action et construire une « vision » à faire partager ; engager les changements et faire évoluer les systèmes ; définir des objectifs clairs ; responsabiliser.
Le rôle de la formation et le rôle des « leaders ».

Communication et Développement Durable : les impacts sur la communication et les médias

Comment intégrer la communication dans une démarche globale de développement durable ?
La communication interne : les initiatives pour impliquer les collaborateurs.
Les différents leviers : sensibilisation, formation, mobilisation, intégration au système de management : méthodes et pratiques « inspirantes ».
La communication externe : comment parler à un public plus large que les experts ?
Etudier les risques et opportunités d’une communication DD.
Elaborer les messages et savoir choisir et utiliser les différents vecteurs.
La communication produit et service : reconnaître les besoins et les attentes des consommateurs.
Mettre en place des moyens de communication durables et responsables.
ONG, associations et mécénat : un secteur peu lisible à l’influence grandissante.

Eco-conception et green marketing

Nouvelles tendances de consommation et consommation responsable.
Les 3R : Reduce, Reuse, Recycle.
Anticipation des futures règlementations.
Eco Design.
Labels.

Eco-innovation et Eco-entrepreneurship : les opportunités de marché

Energies renouvelables : solaire, éolien, biomasse...
Biotech, Nano technologies, thérapies géniques et cellulaires.
Green tech : recyclage, transport...
Bio et agriculture raisonnée.
Audit et consulting spécialisé...

 

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CONFÉRENCES

(un cycle de conférences de 3 heures)
Tous les mois, sont réunis pour un débat professeurs, professionnels et experts. Ils viennent présenter leurs recherches et leurs réflexions autour d’un thème prédéfini et très complémentaire des enseignements proposés. Les étudiants sont invités à animer ces débats et à présenter leurs propres réflexions et travaux.

• Eco-design : au-delà de l’effet marketing.
• Greentech, solaire, bio-énergies : le rôle des fonds d’investissement et les débouchés.
• Les 3R : Reduce, Reuse, Recycle.
• Gestion du stress et souffrance au travail.
• Matières premières et gestion des ressources naturelles dans les PVD.

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PROJETS EXTRA-ACADEMIQUES ET ASSOCIATIFS

(1 jour par semaine de novembre à mars)
Entre novembre et mars, les étudiants travaillent, à temps partiel (1j/semaine) sur une mission de conseil soit en entreprise, soit dans le cadre d’un engagement associatif.
La mission leur permet de mettre en perspective les acquis théoriques avec la réalité professionnelle.
Elle offre aux étudiants l’opportunité de montrer leur capacité à analyser, à dresser des diagnostics et à faire part de créativité.