Cours transversaux et fondamentaux
Direction et stratégie d’entreprise
Intégrer la démarche stratégique pour comprendre et préparer le développement à long terme de l’entreprise.
Faire un diagnostic global de l’entreprise et de son environnement pour appréhender ses capacités à faire face et à s’adapter aux changements.
Analyser et comprendre les problèmes de structure liés à la mise en oeuvre d’un plan stratégique.
Décoder l’identité d’une organisation et analyser les composantes de la culture d’une entreprise.
Human Resources Management
To provide an overview of legal issues affecting human resources management.
The course is designed to increase the participant’s awareness of laws for employees in international organizations, recognition of legal problems and their impact on human resource decisions.
Topics include laws, regulations and labor management relations in an international environment.
Supply chain management
Fonction achat dans l’entreprise et les grandes stratégies achats.
Sourcing et e-sourcing.
Gestion de la production.
Logistique et développement international.
Pilotage de la chaîne logistique.
Négociation commerciale
Développer et maîtriser les outils de la négociation commerciale.
Simulations et mises en situation pratique visant à développer les réflexes de la négociation commerciale.
Management et communication
Communiquer avec efficacité.
Transmettre un message.
Définir les attitudes d’écoute.
Préparer un entretien.
Diriger des réunions.
Coûtenance et estimation
Sélectionner et appliquer la méthode d’estimation des coûts la plus adaptée.
Mesurer les coûts en fonction de l’avancement du projet.
Piloter le projet par les coûts.
Décider de réaliser ou de sous-traiter.
Management de projet
Définir et négocier les objectifs de coûts, qualité et délai.
Décomposer un projet (WBS, PBS).
Mettre en place une ingénierie concourante.
Organiser un projet (OBS).
Définir les tâches et responsabilités.
Piloter un projet et gérer les ressources humaines et financières.
Planification
Découper un projet en tâches.
Établir un planning PERT et GANTT.
Réduire les délais.
Lisser les ressources.
Utiliser le logiciel MS Project
Intelligence économique
Opportunités et risques pour l’entreprise.
Le risque politique.
Les ressources de l’entreprise : humaines, financières et technologiques.
La production : production, commercialisation, logistique.
La gestion financière.
La communication.
Les résultats de l’entreprise.
L’identité, le management, les stratégies.
Risques de défaillance de l’entreprise.
L’entreprise et son environnement.
Les affrontements informationnels.
Cours spécialisés
TECHNOLOGIES INFORMATIQUES & TELECOMS
Informatique décisionnelle
Le développement de l’informatique et le développement de Progiciels de Gestion Intégrée ont permis l’émergence des Systèmes Informatiques d’Aide à la Décision.
Maîtriser ces outils, c’est comprendre leur intérêt pour les différentes dimensions d’une organisation.
Concepts fondamentaux.
Méthodes ELECTRE, « Goal-programming ».
Présentation des SIAD.
Fiabilité des composants des systèmes.
Paramètres de la sûreté de fonctionnement.
Environnement UNIX/Linux
Ce module prépare à l’intégration d’un système libre client/serveur aux possibilités étendues des systèmes d’information de nouvelle génération.
Gérer, contrôler et automatiser les outils du système.
Créer, modifier et rechercher des fichiers et répertoires.
Limiter l’accès au système de fichiers en contrôlant les permissions et droits.
Exploiter les fonctions pour améliorer l’interface.
Exécuter des tâches multiples au moyen de scripts.
Télécom et Réseaux
Réflexion stratégique autour des réseaux informatiques : topologie des réseaux, évolution des technologies réseau, Wifi et évolution des technologies wireless, liaisons infra-rouge.
Implantation stratégique des Télécoms en entreprise : VOIP, serveur numérique, sécurisation des échanges, technologie de fibre, utilisation de lignes spécialisées, liaisons multi-sites.
OPTIMISATION DES SYSTEMES D’INFORMATION
Audit & analyse des Systèmes d’Information
Modélisation des processus :
Méthode Merise : modélisation du niveau conceptuel, structurel et physique d’une organisation ou des différents processus qui permettent son fonctionnement.
Méthode UML : approche objet ; cas d’utilisation et scénarios ; la modélisation du cycle de vie des objets ; la modélisation des activités.
Développement et intégration d’applications dans un ERP
Ce module permettra de découvrir l’environnement de développement Windev de PCSOFT, de plus en plus incontournable dans le secteur du développement logiciel, et intégrera la technologie JAVA, multiplateforme dont l’ergonomie a fait ses preuves.
L’environnement de développement.
La compilation.
L’installation de l’exécutable.
Les fenêtres : ergonomie, menu système, barre de titre, styles.
La programmation : le WLangage.
Conduite du changement
Les projets SI sont au cœur de l’innovation de l’entreprise et provoquent généralement une rupture des processus métier et une modification des pratiques des utilisateurs.
La conduite du changement vise à faciliter l’acceptation des changements induits par la mise en œuvre d’un nouveau projet et à réduire les facteurs de rejet.
Missions de l’équipe de conduite du changement.
L’implication des utilisateurs et des différents niveaux de management.
Identifier les responsables opérationnels et les utilisateurs clés.
Les différents outils et les conditions de leur mise en œuvre.
La planification du projet de conduite du changement.
Son intégration dans le projet SI global.
Les Progiciels de Gestion Intégrée ou ERP
Intérêt du PGI, critères de choix d’un PGI, optimisation de la solution, déploiement des solutions, évolution, conduite du changement.
Séminaire SAP : navigation dans les systèmes, architecture de l’environnement, communication et technologie d’intégration, les différents aspects de l’outil, maintenance.
Oracle / Peoplesoft : Middleware (Java, Business Intelligence), Siebel, Hyperion, Virtualization, ...
Séminaire SAGE et Cegid : paramétrage des fonctions, les utilisateurs et leurs autorisations, le requêteur, les statistiques.