Master en Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales

Objectif du programme

Le programme en Gestion des Ressources Humaines insiste autant sur l’acquisition des concepts et des outils de la GRH que sur la capacité de l’étudiant à comprendre la nature des relations sociales dans l’entreprise et à savoir s’y intégrer.
La formation est largement orientée sur le développement des qualités relationnelles, managériales et psycho-comportementales de l’étudiant. C’est une formation très complète et exigeante qui forme des étudiants opérationnels, dès leur arrivée en entreprise.
Les postes proposés à l’issue de la formation sont : chargé d’études, responsable/directeur des RH, responsable de la formation, responsable de la paye, conseil en recrutement, responsable de la communication interne, responsable de la gestion prévisionnelle des emplois et des carrières...
Profils requis: titulaires d’une maîtrise, diplômés d’une école de gestion/commerce/management.

Cours transversaux et fondamentaux

Politique sociale

Piloter efficacement les Ressources Humaines et acquérir une vision stratégique et opérationnelle de la fonction RH.
Comprendre le rôle et les missions de la DRH pour animer et accompagner les changements de l’entreprise.

Audit social

Connaître les logiques d’organisation et leurs conséquences au niveau du Management et de la Gestion des RH.
Comprendre la nature des changements organisationnels et leurs implications.
Observer, décrire et analyser le fonctionnement d’une organisation en utilisant les outils de diagnostic socio-organisationnel.
Développer les démarches, méthodes et outils liés aux changements organisationnels.

Contrôle de gestion appliqué aux RH

Gestion budgétaire ; construction des tableaux de bord sociaux : gestion des effectifs, audit social, recrutement, formation, rémunération.
Gestion prévisionnelle de la masse salariale : élaboration d’un modèle de gestion sur Excel.

Système d’information RH et fiche de paie

Familiariser les étudiants avec les principes d’un système d’information.
Dresser la cartographie des principaux progiciels de gestion des RH sur le marché.
Fournir les clés de la prise de décision dans le choix d’un SIRH par des futurs décideurs.
Contexte juridique : mensualisation, SMIC, le bulletin de paie.
Le haut de la feuille de paie : salaire de base, heures supplémentaires, repos compensateur, avantages, primes, absences.
Les cotisations sociales : plafond de la sécurité sociale, cotisations, net fiscal/net versé...
Les autres charges liées à la paie : formation professionnelle, taxe d’apprentissage.

Politique et ingénierie de formation

Comprendre l’intérêt de la formation dans le déroulement de carrière des salariés et comme moteur de l’innovation et de la motivation dans l’entreprise.
Contexte juridique, politique de formation, plan de formation.
Analyse et application de la réforme de la formation professionnelle continue.

GPEEC

Comprendre les objectifs et les enjeux de la place de la GPEEC dans l’entreprise ; la GPEEC comme outil de management des RH.
Présentation de l’outil privilégié de gestion des carrières : l’entretien d’évaluation, outil de progrès ; importance du rôle de manager dans l’utilisation de cet outil.

Politique et méthodologie de recrutement

Les techniques de recrutement : analyse des demandes de recrutement, études de poste et définition du profil de poste, méthodologie de recrutement et outils (entretiens, épreuves de groupe, tests).
Sélection des candidats et intégration dans l’entreprise (adéquation profil de poste/profil homme).
Place du recrutement et de la GPE dans la stratégie RH de la Direction Générale.

Politique de rémunération et gestion de la masse salariale

Elaboration et définition d’une politique de la rémunération.
Les composantes.
Echelle des salaires.
La qualification.
Individualisation de la rémunération.
Intéressement, participation et épargne salariale.
Maîtrise de la masse salariale.
Informatique appliquée aux RH.

Gestion des relations avec les partenaires sociaux

Comprendre, analyser et cerner l’importance des relations collectives dans l’entreprise (institutions représentatives du personnel, comité d’entreprise, délégués du personnel, crédits d’heures, confl its collectifs, négociation collective).

Droit social et Droit européen

Utiliser et gérer les Ressources Humaines en respectant le droit du travail.
Se repérer dans la hiérarchie des textes : droit européen, constitution et traités, lois et règlements, conventions et accords collectifs, règlement intérieur et code du travail.

Organismes sociaux et systèmes de retraite

Appréhender les principaux mécanismes de la protection sociale en France.
Les fondements de la sécurité sociale.
Les mécanismes de retraite.
L’assurance collective et l’assurance prévoyance.
Optimisation de la rémunération des salaires.

International Methods of Management

This course will help students gain essential and strategic knowledge of current trends facing HR professionals in the field of international HRM. Working in teams, participants will learn to analyze data and transform HR strategy into plans of action.

Projets, Stages et Parcours Professionnels

Projet d’entreprise : résolution d’un cas d’entreprise ou d’une application professionnelle donnant lieu à soutenance devant l’entreprise et l’équipe pédagogique.

• Réflexion sur le harcelement moral pour une grande banque française.
• Aide à la réalisation du schéma directeur des Ressources Humaines du département METRO de la RATP.
• Audit social HOPITAL DE SAINT-DENIS.
• Audit social de la société SYNALIA (Julien d’Orcel, Heures et Montres, La Guilde des Orfèvres) dans une problématique de transmission d’entreprise.
• Gestion de la « Tool Box » RH de l’INSEEC (création d’une base d’outils RH concrets demandés par les professeurs et les entreprises).

STAGES ET 1re EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE DES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME

Florent DOUTY Responsable mobilité professionnelle - THALES SYSTEMES AEROPORTES Clara CHAVAS Assistante Recrutement et Formation - DIESEL France SA Virginie BUCHETON Chargée de recrutement-emploi, embauchée en CDI à l’issue de son stage - CARGLASS Laure GUILHAS Responsable Projet GPEC - HOPITAL GOUIN Audrey NICAUD Assistante de formation - HAAGEN DAZS Jeanne MBOMA Assistante service du développement et de la formation - AXA France Lamia ANABARI Chargée d’études RH - SOCIETE GENERALE Régis DUTRIEUX Responsable RH - RENAULT NISSAN   Eric ROSSIGNOL Assistant Administration du personnel - groupe VOLKSWAGEN France Bruno GIRODENGO Responsable Ressources Humaines - UNILOG Benjamin BESNIER Assistant GRH - CULTURA Vincent ROUCHUT Compensation & Benefits - International transfer - NESTLE France SAS Mélanie TRANCHARD Elaboration paies et charges sociales ; formation professionnelle - GENEVIEVE LETHU Delphine GOUVERNEL Coordination du processus de recrutement Interne - ADECCO Paul-Michel LEHEUP Etudes comparatives au sein de la Direction des affaires sociales COMPAGNIE DE SAINT- GOBAIN Sandrine TIRANT Mise en place des plans d’action seniors - GT LOGISTICS

EXEMPLES DE TRAVAUX DE RECHERCHE RÉALISÉS PAR LES ÉTUDIANTS

Communication interne et performance individuelle : quel impact de l’e-communication sur les performances ? Knowledge management et GRM Quel avenir pour le système de retraites en France ? La place des salariés de plus de 50 ans dans l’entreprise privée de demain L’individualisation des rémunérations La transmission des compétences au sein de l’entreprise Le rapport cognitif et affectif des individus à leur poste de travail Le congé individuel de formation : un droit en perte de vitesse La valise RH: ensemble d’outils d’analyse et de gestion (maquettes - grilles...)   Comprendre la GPEC du point de vue des acteurs de l’entreprise La gestion des seniors dans les entreprises : un enjeu majeur des politiques de GRH devenu une nécessité légale par l’obligation de négocier un accord ou un plan L’évaluation de la formation La prévention des risques professionnels émergents, les risques psychosociaux : rôle et efficacité du CHSCT E-learning : une autre approche de la formation en entreprise « Situation actuelle et perspectives » Harmonization of HR processes in a european context within a multinational company L’impact du management sur la motivation des salariés