Master en Audit et Contrôle de Gestion

Objectif du programme

L’objectif du programme est de permettre aux étudiants d’acquérir une formation adaptée aux attentes des organisations en matière de contrôle de gestion et d’audit interne.

L’étudiant devra savoir prendre ses décisions à partir d’une analyse en profondeur des états financiers de toute organisation et devra maîtriser les outils adéquats pour l’évaluation du fonctionnement et des performances d’un service de gestion. Enfin, il saura montrer des qualités rédactionnelles, relationnelles et une compétence technique qui lui permettront de mettre en œuvre des études financières, de concevoir des tableaux de bord ou de gérer les relations avec les actionnaires.
Les métiers exercés le plus fréquemment sont : auditeur interne, auditeur financier, contrôleur de gestion, consultant en gestion d’entreprise, en affaires, en systèmes d’information, en organisation et en management.

Cours transversaux et fondamentaux

Droit des affaires

Étude des principaux éléments de la réglementation de la vie commerciale.
Etude des différents statuts juridiques d’une société.
Etude des règles juridiques propres à un groupe de sociétés.

Fiscalité des affaires

Étude des principes de la fiscalité des sociétés (TVA, impôt sur les sociétés, procédures contentieuses).
Incidence de la fiscalité dans les décisions de gestion.

États financiers et diagnostic

Diagnostic du processus de création de valeur d’une entreprise : analyse des performances économiques et financières.
Analyse des risques d’exploitation et financiers.
Études de cas.

Financial English

Le module, animé par un financier, est destiné à rendre les étudiants opérationnels en anglais financier, devenu indispensable quel que soit le type de poste occupé.

Comptabilité approfondie

La réglementation comptable en France.
Les opérations sur le capital : les augmentations de capital, la réduction du capital social, les rachats d’actions propres.
Les comptes consolidés.
La gestion des résultats dans une SA.

Cash management

Les missions du trésorier.
Gestion de trésorerie au quotidien.
Maîtriser la négociation bancaire.
Gestion de trésorerie et prévisions.
Mise en place d’un cashpooling.
Contrôle de BFR, de la liquidité, des risques et des placements.
Choisir les bons financements à court terme.

---

Cours spécialisés

AUDIT

Audit comptable, fiscal et financier

Étude des outils spécifiques à l’audit fiscal, comptable et financier.
Procédures et contentieux fiscaux.
Audit de la comptabilisation des dettes à long terme et des immobilisations financières.
Audit de la comptabilisation des actifs incorporels et de la valorisation des stocks.

Audit et contrôle interne

Études des outils et des enjeux organisationnels du contrôle interne.
Création d’un rapport sur le contrôle interne.

Audit de groupe

Finalité de l’audit interne appliqué à un groupe.
Etude des outils spécifiques à l’audit interne.
Cas de l’audit de filiales dans le cadre d’une stratégie de groupe.

 

CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE D’ACTIVITÉ

Contrôle de gestion et calcul des coûts

Étude des différentes méthodologies de calcul des coûts : méthode du coût complet, méthode des coûts partiels, imputation rationnelle, méthode ABC, méthode UVA.
La gestion budgétaire construction des tableaux de bord sociaux : gestion des effectifs, audit social, recrutement, formation, rémunération.

Contrôle de gestion et reporting stratégique

Maîtrise des outils de reporting à partir de cas concrets.
Utilisation du reporting comme outil de pilotage des activités.
Balanced scorecard.
Mise en place de tableaux de bord.

Contrôle de gestion des activités de services

Étude des outils du contrôle de gestion spécifiques du secteur des services.
Pilotage d’activités.
Etudes de cas.
Construction des tableaux de bord sociaux : gestion des effectifs, audit social, recrutement, formation, rémunération.

Contrôle de gestion bancaire

Étude des outils du contrôle de gestion spécifiques au secteur bancaire.
Pilotage d’activités.
Cas pratiques.

Contrôle de gestion industriel

Étude des outils du contrôle de gestion spécifiques au secteur de l’industrie.
Pilotage d’activités.
Cas pratiques.

 

REPORTING FINANCIER

Supply chain management et ingénierie des systèmes comptables/progiciels ERP

Étude de la synchronisation des flux d’information en terme de production des états financier.
Analyse du système d’information comptable de l’entreprise : gestion des bases de données.
Intranet, groupware.
Appréhender le lien entre la production des états financiers et la communication financière via un progiciel intégré.
Présentation des fonctionnalités d’un ERP (entreprise, ressource planning, études de cas).

Certification et commissariat aux comptes groupe

Principes généraux de certification des comptes.
Contrôle interne et révision des comptes.
Pistes d’audit et techniques de circularisation.
Spécificités de régles de révision comptable en normes IFRS :

• validation des business plans
• validation de la révision des business plans
• validation de la segmentation du segment reporting
• validation du contenu des impôts différés
• validation des transfer pricing
• validation de la structure des états financiers
• vérification du routage analytique des écritures comptables.

Reporting financier

French gaap vers IFRS : tables de correspondance sur la forme sur les 4 états financiers de base, retraitements IAS 2 stocks, IAS 16 immobilisations corporelles, IAS 17 crédit bail, IAS 36 impairment, IAS 19 prestations au personnel, IS 39 instruments financiers/instruments de marché.
French gaap vers US gaap : tables de correspondance sur la forme sur les 4 états financiers de base, retraitements : impôts différés, stocks, coût de production des ventes, frais de R&D, impairement du goodwill, immobilisations corporelles, employees and benefits plan accounting, retirement benefits plan accounting, crédit bail, dettes financières à long terme.

Normes internationales

Approfondir les connaissances sur la pratique des normes IFRS.
Comprendre le référentiel et le cadre normatif appliqué au niveau international.
Mieux connaître les techniques et procédures recommandées par les normes en matière comptable et financière.
Elaborer et analyser les états financiers de synthèse.
Etudier et réaliser des études de cas des applications du référentiel.

Projets, Stages et Parcours Professionnels

Projet d’entreprise : résolution d’un cas d’entreprise ou d’une application professionnelle donnant lieu à soutenance devant l’entre- prise et l’équipe pédagogique.

• Aide à la refonte du système de contrôle de gestion du département METRO de la RATP.
• Création des indicateurs du service RH de l’hôpital de Saint Denis.
• Organisation d’un colloque sur le credit management en partenariat avec Theofinance, leader mondial du credit management.
• Réalisation de missions de credit management au sein de PME par des étudiants sous la tutelle de Theofinance.

STAGES ET 1re EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE DES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME

Héléna ANTONIADIS Contrôleur de gestion - LVMH Simon DUHAMEL Auditeur financier - MAZARS Kelly ALI Contrôleur de gestion Junior - PRISMA PRESSE Franck MORISSET Assistant directeur controlling - DAIMLER-CHRYSLER FRANCE Deborah ATTAL Contrôleur de gestion Junior - RENAULT SAS Jacek BIELSKI Assistant contrôle de gestion - AXA investment managers Justine BILLON Assistante contrôle de gestion - SOGETI IDF Louis-Philippe DE JAHAM Contrôleur de gestion Junior - ALSTOM Management SA   Evgeny KURININ Consultant - Ernst and Young Mickaël DUNOYER Auditeur Interne - Alstom Power Conversion Fanny TABUREL Audit interne - LASER COFINOGA Youssef LAKRATACHE Contrôle de gestion, suivi budgétaire - ORANGE France SA Nicolas BLANC Gestion budgétaire - THALES AVIONICS Laurent SLONIM Aide à l’élaboration de budgets et prévisions, réalisation de tableaux de bord, audit interne - GSM Europe

EXEMPLES DE TRAVAUX DE RECHERCHE RÉALISÉS PAR LES ÉTUDIANTS

Audit financier et Audit opérationnel Le rôle du contrôleur de gestion dans le système d’information d’une entreprise juridique marocaine La politique du risque clients Exercice de la mission de commissariat aux comptes dans le nouvel environnement La spécificité de la consolidation dans les groupes cotés à Paris et à New York Le contrôle de gestion: nouvel outil d’évaluation du management La méthode des coûts par les activités, tableaux de bord et indicateurs d’activité dans un contexte de consolidation   Le contrôle de gestion dans les collectivités territoriales Dans quelle mesure la séparation des responsabilités de contrôle peut-elle constituer un risque pour un groupe de dimension internationale ? Evolution et mutation du contrôle de gestion : les nouveaux enjeux de cette fonction L’interprétation des états financiers au service d’une bonne gouvernance